Before
更なる飛躍のための「攻め」の多角化が課題。業績拡大の裏で顕在化した専門家不在の壁。
- 事業の多角化を成功させるための戦略的な財務判断やM&Aに精通する人材が社内に不在であった。
- 集客を仕組み化するマーケティング領域に精通する人材リソースを社内で確保できないでいた。
- 既存の業務フローでは対応しきれない課題が増加。抜本的な業務効率化とシステム導入による基盤強化を検討された。
After
- 弊社の黒田がCFO、高嶋がCMOとして就任し、対象企業の事業成長を総合的にサポートし、各領域のプロフェッショナルをアサイン。
- 10年に1度の景気不況に備えて、「事業ポートフォリオの多角化」を経営戦略の柱に据えた。
- CFOサポートにおいては、
- ①M&A戦略の立案と実行
- ②その後のPMI支援
- ③100億円企業を目指すためのロードマップ策定と資金繰り管理を実施。
- CMOサポートにおいては、
- ①集客・採用広告戦略の立案と実行サポート
- ②業務効率化CRMシステムの導入と運用を実施。
- 財務面、採用/集客などで全面サポートし、2桁成長率と財務安定性を維持したうえで、採用と集客において大きく貢献。
